Desenvolva uma previsão média móvel de quatro meses para o Wallace Garden Supply e compile o MAD Desenvolva uma previsão média móvel de quatro meses para Wallace Garden Supply e computa o MAD. Item Descrição INCLUI EXCEL SPREADSHEET COM FÓRMULAS 5-13: Desenvolva uma previsão média móvel de quatro meses para Wallace Fornecimento de jardim e computa o MAD. Uma previsão média móvel de três meses foi desenvolvida na seção sobre médias móveis na Tabela 5.3 5-15: os dados coletados sobre a demanda anual de sacos de 50 lb de fertilizantes no Wallace Garden Supply são mostrados na tabela a seguir. Desenvolva uma média móvel de três anos para prever as vendas. Em seguida, estimar a demanda novamente com uma média móvel ponderada em que as vendas no ano mais recente recebem um peso de 2 e as vendas nos outros 2 anos recebem um peso de 1. Qual método você acha melhor. ANO DE DEMANDA DE FERTILIZANTE 5 -16: Desenvolva uma linha de tendência para a demanda de fertilizantes no Problema 5-15, usando qualquer software de computador. 5-19: as vendas dos aparelhos de ar Cool-Man cresceram de forma constante nos últimos 5 anos. O gerente de vendas havia previsto que, antes do início do negócio, as vendas do ano 1 seriam 410 aparelhos de ar condicionado. Usando suavização exponencial com um peso. 0,30, desenvolver previsões para os anos 2 a 6. 5-25: As vendas de aspiradores industriais na R. Lowenthal Supply Co. nos últimos 13 meses são as seguintes: VENDAS (1.000) VENDAS DO MÊS (1.000) MÊS 11 14 de janeiro 14 de agosto 17 de fevereiro 16 de setembro 12 de março 10 de outubro 14 de abril 15 de novembro 16 de maio 17 de dezembro 11 de junho de janeiro (a) Usando uma média móvel com três períodos, determine a demanda de aspiradores para o próximo mês de fevereiro. (B) Usando uma média móvel ponderada com três períodos, determine uma demanda por aspiradores para fevereiro. (C) Avalie a precisão de cada um desses métodos. (D) Quais outros fatores que R. Lowenthal considere nas vendas de previsão Compradas 14 vezes com uma classificação de 4.7 de 5 com base em 3 avaliações de clientes. A Destaque usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se continuar a navegar no site, você aceita o uso de cookies neste site. Veja o nosso Contrato de Usuário e Política de Privacidade. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se continuar a navegar no site, você aceita o uso de cookies neste site. Consulte nossa Política de Privacidade e Contrato de Usuário para obter detalhes. Explore todos os seus tópicos favoritos no aplicativo SlideShare Obtenha o aplicativo SlideShare para Salvar para mais tarde, até mesmo offline Continuar para o site do celular Fazer o upload de login Inscrever-se Duplo toque para diminuir o zoom Previsão Conjunto de problemas Compartilhe este SlideShare LinkedIn Corporação cópia 2017Forecasting O gerente das necessidades da rede Carpet City Para fazer uma previsão precisa da demanda pelo tapete Soft Shag (seu maior vendedor). Se o gerente não encomendar tapete suficiente da fábrica de tapetes, os clientes comprarão seu tapete de um dos muitos concorrentes da Carpet Citys. O gerente coletou os seguintes dados de demanda nos últimos oito meses. Demanda do mês para o tapete Soft Shag (1,9 milhas) a) Calcule uma previsão média móvel de três meses para os meses 4 a 9 b) Calcule uma previsão média móvel ponderada de três meses para os meses 4 a 9 Atribua pesos de .55. 33 e .12 para os meses em sequência, começando com o mês mais recente. C) Compare as duas previsões usando MAD (desvio absoluto médio). Qual previsão parece ser mais precisa Resolva usando o EXCEL. (Ver arquivo anexo) Anexos Solução Resumo A solução calcula uma previsão média móvel de três meses e uma previsão média móvel ponderada de três meses e compara as duas previsões usando MAD (desvio absoluto médio).
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